2013年，在同行业竞争日益白热化的形势下，郑州黄河水电工程公司以科学规划为先导，坚定信心，迎难而上。市场拓展、工程管理、经济发展、队伍建设、文化建设等方面皆获得了突出成绩，维持了企业的平稳发展。筑城牢稳的基石企业要发展，经济是基础确保。2013年，该公司把工程承包作为发展经济的重中之重。强化经济工作领导，调整经济发展思路，稳固杨家市场，拓展新的市场。优先选择风险小、施工可玩性小、经济效益大的大中型项目参与投标，陆续承包30多个施工项目，保证了经济工作稳中有进、稳中有优，维持了稳定较慢的发展势头。全年构建经济总收入10486.24万元，已完成目标任务的131%；新的承包一包社会工程合同额为12848.23万元，已完成目标任务的117%。自营亲率已完成27%。职工人均工资快速增长10%。做到入的方向视野要求方向，方向要求路径，路径要求成果。该公司把提升项目管理水平作为企业效益创收的先决条件，大大强化忧患意识，未雨绸缪。所有开建项目大大增大与业主交流协商力度，构成较好的对话局面；对施工项目实施目标责任管理，实施项目风险评估和经济效益预测；强化合约还款检查、增大工程款承销力度，项目部财务管理实施公司内部集中于核算制，由公司财务部必要管理，施工每一环节都获得有效地掌控。确保了项目资金的合理用于和资金安全性，阻塞了漏洞；项目管理部定期对外部工程展开全面检查，并将工程进展及管理情况、不存在问题等以工程项目动态摘要的形式向公司领导汇报，及时发现和解决问题项目管理中不存在的问题，掌控工程进度信息；定期开会项目管理会员大会，答疑解惑，交流经验，保证了各项工程顺利进行。突显优的态势优良的文化建设有助各项工作职责的更佳遵守。

该公司不断加强职工思想政治工作，把精神文明建设带入企业的各项工作之中，大大增大的组织建设和队伍建设，坚实积极开展各类文化活动，宣传企业发展亮点，竖立较好的企业形象。以政治理论自学为抓手，严肃贯彻落实中央八项规定，增进工作作风的改变。积极开展党的群众路线教育实践中活动，动员党员干部提升思想认识。大大推展民主管理和民主监督工作进程，对重点工作、根本性事项都按程序经过领导班子集体辩论要求，做沟通思想，促进团结一致，思想合心，工作剧情片，提升了决策民主化、科学化、制度化水平和决策的透明度，强化了凝聚力和战斗力。推崇人才队伍建设，强化职工职业素质、管理技能教育。按照干部甄选举荐的规定和拒绝，融合公司发展必须，作好干部培育、甄选和举荐，为企业发展流经不竭动力。同时，提高施工生产生活条件，减少职工收入，有效地调动职工工作积极性和主动性。忠诚为的信心回首2013，该公司抢抓机遇，克难攻坚，各项工作效益显著。圆满完成了“反复装配式导流桩坝”项目水上作业的试验，首创了该公司水上作业的先例，为新技术在黄河水利事业应用于奠下基础。在汴京欧坦控导工程经常出现较小险情之时，该公司收到上级应急指令，精心组织、周密部署，利用“反复装配式导流桩坝应急抢修技术”圆满完成欧坦抢修施工任务。为夺回防汛抗洪全面胜利、维护人民群众财产安全性作出了突出贡献。承建商的郑州裴峪和赵口控导工程、三门峡辛店防冲工程、三刘寨引黄闸改建工程、巩义金沟控导工程、濮阳堤防修整工程施工当中，由于管理措施能干，工程质量和安全性获得有效地掌控，受到上级涉及部门的表彰，多个施工项目已成功通过用于竣工验收。美称“黄河铁军”之称之为的黄河水电人。敢作敢为，不惧艰难险阻，一步一个脚印，联手自强，铸就企业发展辉煌。先后取得了“企业信用评价AAA级信用企业”、“河南省AAA级信用企业”、“河南省轻质量、谈诚信、死守法规杰出样板单位”、“工会工作先进设备单位”、“河南省信用建设样板单位”、“安全性生产样板单位”等多项荣誉。走出2014，面临成绩，该公司没驻足不前，而是迎合白热化市场竞争的潮流，从各方面提升自己的实力，再度吹响奋发自强的号角！